对公司的建议怎么写（10条对公司改善建议）

笔记君说：

为什么有些人工作了几年就能成为管理者、成为专家？而同样工作了几年的人，却一事无成呢？

接下来，和笔记君一起走进今天的文章寻找答案吧。

以下，尽情享用~

时代面前，个人力量是渺小的，你要利用时代的规律，放大你的能力。

“点线面体”是一个重要的选择框架，你选择城市、选择公司，本质是选择了一个系统，你的进化速度，取决于系统的质量，系统越好，越适应时代，你的进化速度就越快。

无论怎么选择，努力都是底色。

你和公司不是雇佣关系，而是合作关系，你们把各自的资源和能力汇聚在一起，来一块儿做一件事。

工作的本质是价值交换——出售你的时间和能力，通过公司进行变现。

工资不是给人定价，而是给职位定价，职位的背后，是责任，是需要交付的价值。

你想涨工资，最好的办法就是升职，所以你需要提前按照升职后的职位，去思考，去行动，去证明你的价值。

选择一份工作时，你的成长比固定工资要重要得多。

卓越的人的思维方式，都遵循“黄金圈”思维，做事之前，先问自己为什么要做这件事？

卓越的思考方式由内到外：

why——>how——>what

而普通的思考方式由外及里：

what——>how——>why

在“黄金圈”思维里：

为什么：是动力的核心。你的使命、信念是什么？你的目的？

如何做：做事的方法。

做什么：具体做什么事，执行。

你要想办法提高你的工作杠杆率。

随着你所做工作的产品或者服务到的人增多，如果你付出的边际成本没有降低甚至越来越高，这就说明你的工作杠杆率比较低。

反之，如果边际成本下降很快甚至为零，那么工作杠杆率就高。

工作杠杆率低的工种有一个特性：简单、重复性、机械性。比如出租车司机、流水线工人。

提高工作杠杆率，你的价值才会越来越大，有三个基本方法：

减少完成某项工作需要的时间；

增加一项工作带来的影响 ；

外包低杠杆率的工作，将时间分配到高杠杆率的工作上。

时间不可被管理，唯一能够管理的，是你自己。

管理自己，有一条简单有效的原则：永远在第一时间去做最重要的那件事。

当你遇到困难时，你需要调动成长型思维，积极主动的去解决问题，把能解决的解决掉，不能解决的，就接受，而不是抱怨。

影响圈是你能够控制的，关注圈是你不能控制的，我们很多时候都把注意力放在了关注圈，导致迟迟无法行动，所以你需要把你的注意力放在影响圈，这样你能够控制的事就会越来越多。

以前你只需要会一项技能，就能够吃到老，但现在不行了，在网络协同的基础之上，把自己打造成超级单兵，才是未来的必须。

换句话说，一个人就是一支队伍。

你需要打造自己多维度竞争力，如果你有产品能力，那你还可以增加创新能力、运营能力、营销能力等。

现在很多投资人，都在打造多维度竞争力：“我懂营销”、“我懂战略”……

你要善于使用超级平台赋予的基础商业能力，比如移动支付、快递、电商、短视频、公众号、社群，甚至是供应链，换句话说，你要把超级平台赋予的能力，拿来武装自己，给自己赋能。

有些事做了就一定会给你带来复利，比如：阅读、写作、演讲、跑步、正念冥想……

人生逻辑大于商业逻辑，商业以利益为中心，人生以意义为中心。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。