pmc工作职责

【篇一：PMC工作职责】

一、生管员主要职责为：

1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；

2、分析统计各加工中心的产能负荷；

3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；

4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；

二、物控员主要职责为：

1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用

2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；

4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；

5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

【篇二：PMC部经理的工作职责】

1、负责仓库及PMC的日常管理工作；

2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；

3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；

4、负责制定《排产计划》并每周更新；

5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；

6、负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；

7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；

8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；

9、负责组织每月实物盘点工作；

10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；

11、负责供应商的退货监管工作；

12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；

13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；

14、负责部门人员培训及考核工作；

负责完成上级的其它工作安排。

【篇三：PMC经理岗位职责】

1、生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

2、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。

4、监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

6、积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。