观点 / 刘润 主笔 / 由之 责编 / 黄静

本文首发于2021年01月

今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《如何复盘？》 ，希望对你有所启发。

以下是这篇重发文章正文。

后台有读者问我：如何才能成长得更快一点？

我说：不断复盘。

只有不断复盘，才会不断进步。

你想要达成任何目标，都需要不断复盘。

我一直有个目标，就是徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点。

什么是徒步“穹顶1纬度”？

徒步“穹顶1纬度”，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。

有意思。可是，在浮冰上，怎么徒步呢？

拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。

有意思的部分来了。你猜，第二天醒来，你必须要做的一件事是什么？

再次拿出GPS，卫星地图，看看自己在哪里。

然后，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。

为什么要重新规划？

因为脚下是浮冰啊，一直在“流动”。早上起来一看，糟糕，睡了一觉，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。

创业，就是在浮冰上徒步。你年初的目标，可以不变，但是路线，可能一直在变。

这就需要复盘和调整。

那么，怎么复盘呢？

复盘，简单来说，就是要做三件事：

继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。

什么是“继续做”？

上周，经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们工作的情况，以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。嗯，这件事以后要“继续做”。因为这既能帮自己了解一线情况，也给员工鼓励。

什么是“停止做”？

上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会，要“停止做”。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。

什么是“开始做”？

上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部，“开始做”高级潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工。

这就是继续做，停止做，和开始做。

这就是复盘。

我给你举一个日常的例子。

我和我儿子小米制定了一个每天8：00到学校的目标，以及6：55起床，7：50出门的规划。

第二天早上，我送他上学，出门的时间是7：48。

我就跟他说：祝贺你啊，今天很好，本来我们是预计7：50出门的，你今天提前了2分钟，恭喜啊！

恭喜你之后呢，咱们要做个复盘。

小米在学围棋，已经是围棋的业余一段了。所以我跟他说，复盘这个概念啊，其实就是来自于围棋。一盘棋下完后，你都要再看一遍：刚才我们的每一步棋，哪些其实还可以有更好的下法，这就是复盘。

复盘是提升自己的非常重要的一个步骤。如果缺少复盘，我们能学到的东西就少多了。

于是我们就来复盘看看，今天出门提前了2分钟，但究竟是在哪里提前的？

昨天我们经过计算，调整了规划，今天你也在行动上做出了改变：我们把起床时间改在了6：55；今天早上你果然在6：55，闹钟一响就起床了，特别棒！

然后今天早上我们居然是7：48，提前了2分钟出门，所以要祝贺你！

但是只看结果还不够，我们还要对规划和执行做一个分析，看看各个环节哪个需要保持（继续做），哪个可以做得更好（开始做），以及哪个不再需要做（停止做），这就是复盘。

最大的提前发生在哪里呢？

发生在吃饭环节。昨天我们把吃饭的时间调整为20分钟，但今天早上实际只用了10分钟，也就是吃饭时间其实是大大减少了。

那为什么吃饭时间大大减少了呢？因为今天早上吃的东西比较方便，才节省了时间。

哦，原来这是一个例外情况。节省时间，并不是因为能力的提升，而是因为食物的变化。它在执行层面是一个例外，是一个“奖赏”。

所以我们应该把它放在一边，不需要调整规划，吃饭时间还是规划为20分钟。

既然今天花在吃饭上的时间减少了10分钟，那么理论上我们应该是在7：40就能出门的呀，为什么7：48才出门呢？那一定是有地方多花了8分钟。

我对小米说，你看，这就是复盘的好处。我们不能最后笼统地得出一个结论，说结果是好的，今天咱们做得不错。咱们得分开来看，有哪些东西啊，其实做得是比原来好了，但其实还有哪些东西啊，做得不如从前。

加总的结果好像是略好一些，但其实分项来看，是有好有差的。这样我们才能得出结论说，什么东西继续做，什么东西要改一种方法做，以及什么东西不要做。

那什么地方多花了8分钟呢？

噢！他说，是在吃饭之前。因为早饭还没有准备好，所以多等了8分钟，这样就把时间给花掉了。

这样我们就又发现了一个非常重要的规划上的问题，就是等待的8分钟是无所事事地休息，还是安排别的事情。

比如说，我们可以把后面收拾书包，或者上厕所等等，这些事情提前。如果这些事情提前做了的话，最后出门的时间就可以早于7：48了。

所以呢，最后我们得出结论，就是：

第一，吃饭的时间不需要调整。（继续做）

第二，从安排设计上来说，在早饭没有准备好的情况下，可以把收拾书包等等这些动作提前，统筹使用时间，总体效率会更高。（开始做）

这就是我们说的复盘。

复盘，简单来说，就是在做完每一件事情之后，都总结三件事：

继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。

想要达成任何目标，都需要不断复盘。

只有不断复盘，你才能不断进步。

祝，进步。

P.S.

2024年，我们遇到了前所未有的难题，遇到了太多太多的“怎么办”。

全网都在说低价。逃无可逃。利润薄的和纸一样，怎么办？

客户大幅度缩减预算。虽然沟通都很好，但就是没钱怎么办？

有的行业在萎缩，不萎缩的行业在内卷，怎么办？

都说要拥抱人工智能，但却不知道到底怎么拥抱，怎么办？

人们捂紧了钱袋子。消费者轻易不买东西，怎么办？

……

所以，我的朋友。为了回答这些“怎么办”，今年的年度演讲，将会有一个重大的改变。我们的内容形式，将会从往年的“趋势+潜在机会”，改变为“难题+解题思路”。

因为这样的改变，也许就能帮你解开眼下的难题。而解决好了眼下的事，才能有以后的事。

10月26日下午14：00，请允许我，与你一一分享。

好了，我的朋友。期待你能持续关注2024“进化的力量·刘润年度演讲”，也欢迎你点击下方图片，了解更加详细的票务信息。

同时，我们也开放了直播预约通道。点击下方“预约”按钮，就不会错过2024刘润年度演讲了。

10月26日下午14：00，就让我们，年度演讲再见吧！

*个人观点，仅供参考。

《“我不是不在乎钱，我只是不在乎这点钱。”》

《刘润对谈吴军：每个人都一定要有数学思维》

《至少，要把自己刷新10遍吧》

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