每日金句
公司规模不大的时候,首先要让大牛认同公司所在的赛道、打法和战略;第二要明确公司的优势和劣势,让公司所长与大牛的能力形成互补,这样就能够让他看到未来的前景和自己在公司所能创造的价值。例如公司擅长运营,但缺技术,技术大牛看到公司的长板和短板,就能够衡量出自己可以得到的收获。
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