乡村运营是一种经济活动，采用市场经济模式，旨在有效整合、重组和配置乡村的各种有形和无形资产以及内外部资源。其核心在于经营，服务对象则是乡村。乡村的生产、生活和生态价值构成了其发展的基石，而运营则在此基础上发挥作用，通过市场机制和策略挖掘乡村之美，激活山乡资源，将原本宁静的乡村转变为富足、宜居宜业的美丽之地。

乡村运营已经成为乡村振兴的新课题、高频词和新出路。

各地也在积极开展乡村运营的新探索。大量实践证明，缺乏运营或先建设后运营的乡村普遍存在可持续发展难题。乡村运营中也存在诸多共性问题，值得引起各方高度关注，并加以研究解决。

例如，如何以运营前置为导向建设乡村？村庄的闲置资源如何盘活？前期政府投入的资产如何变现？村民主体性如何发挥？村集体经济如何壮大？一村一镇单打独斗的局面如何破解？这些都是乡村运营可持续发展面临的共性难题。

如何实现高质量的专业化运营？

到底怎样才能把城市的市场和乡村的资源对接起来？怎样盘活乡村闲置资产，让乡村形成源头式的经济流动？我以自己十多年的乡村建设经验和六年来的实战式摸爬滚打，跟大家分享，高质量的乡村运营到底该怎么做。

首先，在乡村建设的过程中，一定要始终坚持以农民为主体，与农民共生。如果做不到这点，发展中就可能会遇到各种障碍，比如村里人不配合、社会资本入乡水土不服、政府一倡导村民就被动式“等靠要”等等。如何实现与农民共生？根据我们的经验，运营商通过与村集体经济合作，将有效带动全体村民的参与度与积极性，这一“共生模式”在乡村治理现代化发展过程中，越来越凸显出极大的优势。

其次，通过构建三产融合的乡创体系，推动全域旅游升级。

楼房沟民宿位于陕西汉中留坝县小留坝村，共有9个由老宅改建而成的民宿院落。目前，已经形成以楼房沟民宿为载体的原乡产业集群。具体路径是以楼房沟精品民宿为切入口，形成三产融合的乡创体系。结合“爸爸去哪儿”“秦岭红叶节”等旅游活动，2020年红叶节留坝游客数量是去年的2倍以上，有效带动了人流增长，同时推出了“秦岭年礼”系列文创产品，搭建了秦岭文创非遗活化体系，助推一二三产业融合发展。今后还将引进更多的适合乡村的精品业态，打造具有属地IP的原乡产业集群。

从发展效果来看，原乡产业的带动效果明显。楼房沟2020年民宿收入为230万元，农产品销售收入达到20万元，较上年收入增长350%，当年村集体分红为68万元。值得一提的是，新开发的猕猴桃汽水和香菇酱成为网红产品，同时形成了秦岭风物在地加工体系，以秦岭小农产业链激活农产品加工业发展。通过培训管家、搭建平台，原乡产业集群在留坝连点成线、连线成面，促成了全域旅游大步前进的良好局面。所以说，产业运营才是乡村振兴的芯片。

第三，发展遇阻时需要及时引入新鲜血液，转换思路，转向组织的运营和资源的运营。

在乡村振兴的过程中，并非一帆风顺的，乡村建设也不可能一蹴而就。有些项目由于水土不服、经营不善，可能会遭遇发展梗阻。

如果在这样的乡村引入强大的乡村产业运营，即通过对当地组织和资源进行重新挖掘与整合，以农文旅项目带动流量，促进三产融合，将会极大地拓展乡村产业发展空间，有效地激活乡村活力。而适合当地产业运营的具体打法非常多样，可以考虑采用多种方式的组合，比如无中生有（即营销故事线）、移花接木（即开展资源整合），以及以小博大（即打造示范项目）等等。产生作用的逻辑就是以农文旅为当地产业项目引流，反过来通过当地产业项目为农文旅赋能。

当这样的村庄转换运营思路，走上三产融合、IP引领、全域旅游升级的发展道路，不知道会创造出怎样的发展奇迹。