本文将提供一个评估新功能的思考框架，帮助企业从痛点分析、解决方案探索到商业化考量，全面评估新功能是否值得投入资源进行开发。

公司的业务经常会有一些新的变化，在变化的过程中，总会冒出新的想法出来。

新的业务的诞生，往往会伴随着新的功能需求。

怎么判断这个新功能靠不靠谱？

新业务靠不靠谱。

新功能是为新业务服务的，功能能不能见效，要先看看新业务靠不靠谱。从战略层面确定后，我们再从产品架构层面上进行设计，考虑系统方案的延展性等等。

那怎么判断新业务靠不靠谱？

一、痛点

明确这个新业务背后要解决什么痛点，这个痛点有多痛，当前的解决方案是什么，这个解决方案有什么问题？

这个痛点，会不会衍生出新的痛点？

影响的人群有多大，解决了以后能够带来多大的收益？

二、寻找解决方案

明确痛点，就是要明确需求是否真实存在，是否值得投入。

接着寻找合理的解决方案。

可以看看市面上成熟的系统怎么做的，他们的成熟经验是什么？

我们如果自己做，优势是什么，能不能做得比别人更好？

是外采还是自研？哪个性价比更高？

三、商业化

一般公司内部的自研系统，分析到前两步就好了。

但是如果自研的产品后面还想要对外售卖，那还要考虑商业化。

我们的目标用户群体是谁，他们是否有付费意愿，产品在市场是否有差异化，是否有竞争优势？

我们的盈利模式是什么？

我们的竞争壁垒是什么？是技术还是速度？

这就是一个功能判断做不做的基本思考框架，自研产品主要考虑痛点和解决方案，商业化产品还要考虑盈利模式和竞争壁垒。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。