最近河南又和富士康签订协议，把非常好的一块地给了富士康，一个地方要吸引投资，给一些优惠政策，我也是非常理解的，这件事情很正常。但是在下面和朋友们聊起来，我多少有点觉得郑州可以学一些合肥的思维。

1.各个地方政府都在想办法吸引投资，这是非常正常的状态，投资的也会是多种方向。但是对于地方政府来说，资源是有限的，资金也是有限的，好钢还是用在刀刃上。

合肥在常规投资之外，对于前瞻性的领域，就做了一些布局，而且也是有切实的支持，比如说合肥长鑫、京东方、蔚来汽车等等，进入合肥的时候其实还是有一定的困难，并不是非常成熟，但是合肥看到了机会，在这些企业还比较困难的时候进行了大规模投资，帮助这些企业有了发展的空间。

因为是前瞻的领域，这些企业发展起来就处在重要的战略位置，发展的空间很大，对于产业链上下游的带动也较好，可以说最近10年合肥的科技能力大幅度提升，发展成为一个榜样。

政府在其中扮演了重要的角色，合肥的成功很大程度上面是政府前瞻的眼光，有明确的战略规划，知道做什么不做什么。

据说富士康曾经也和合肥有过接触，但是安徽放弃了这个企业，因为代工的模式过于成熟，占据了巨大的资源，但是产出是不高的。

郑州选择和富士康合作，当然是有自己的理由，对于经济发展也有一定的效果。肯定不能说是不对。但是富士康本身确实没有技术，这样的企业增长空间是非常有限的，产出也不高，却占了很重要的资源。

合肥的模式一定程度上面还可以多次复制，因为新的领域总会不断出现，超前布局很可能会有较好的回报。

郑州的模式是富士康已经很成熟，很容易被富士康主导，它觉得是赏你饭吃，不满足就走，政府在其中就处在非常被动位置，地方经济在税收土地上付出也非常多。

2.台湾的代工企业确实很难信任，这些企业已经在大陆形成了吃政策的模式，到一个地方要土地，要免税要各种资源，用低价拿了大片的地。免税期满，需要在地方上交税的时候，他就开始去寻找另一个地方政府了，然后用各种各样的理由，说营商环境不好， 转身去奔着另一个税收优惠的地方去了。

走了也就算了，手里还有一大块低价拿的地，然后把这些地转为商业地产，又是赚上了一大笔，为了堵舆论的口，它还会抹黑当地的营商环境。

3.富士康的代工模式，这样的企业并没有核心的技术，永远无法把代工做成品牌，绝大部分想去做的方向都是失败的，包括做手机品牌，包括想过做电商。投了大量的资金都是血本无归。

未来在中国不可能出现一个汽车制造代工的模式，因为汽车对安全性的要求，国家不会允许汽车制造厂没有汽车生产牌照。原来请人代工的企业，现在都在做自建厂。富士康是不可能在大陆复制手机代工的模式。它自己做自有品牌的汽车，今天我们还相信它有这样的机会和能力？

当然我同意郑州要招商引资，可以吸引各种各样的企业，不过有限的资源，还是要做更高效率的配置。这很值得相关人员做一些思考。