我们想提高门店业绩，其实不只要懂陈列、懂搭配，还要懂团队管理。

在门店经营中，打造一支高效能的团队非常重要。

员工状态不佳，不积极主动迎接顾客，顾客留不住，影响业绩。

老板做的方案执行起来处处受阻，员工不配合，自己感觉说话没有权威感。

拥有一个好的团队，可以提高咱们的门店业绩，增加与顾客的黏性。

那么，如何提高团队的工作效率和工作积极性呢？

首先，成为领导的第一步：从征服员工开始。

为什么今天要求员工做的事情员工不能完成，甚至逆反挑衅，从根本上来说，是员工不服你。

再举一个例子，为什么有的人教不了孩子，孩子不服的时候家长说什么他都是不听的，孩子服的时候，自然会听家长的。

欧阳老师常常在课堂上说的一句话：

先知先觉领导者，后知后觉追随者。

人和人比的就是看谁的眼光长远，这一切跟你的眼界有关。

老板的立场要和员工一致，但凡成就员工的就是成就自己。

这也就是说，成为领导的前提：有追随者。

在带团队的时候，经常问自己这几个问题：

员工为什么追随我？

我有没有帮助我的下属变得更好？

我有没有让他拥有更大的能力？

有没有帮他成长？

有没有让他获取财富？

如何打造一个高效自运转团队？

作为一名领导者，让员工明确知道你是来帮助他们的。并且真心实意地关心他们的问题和需要，这是建立有效沟通和团队合作的关键。

只有在建立信任和理解的基础上，才能更好地理解员工的需求以及他们所面临的困难和挑战。

同时，要尊重每个员工的个性和特点，了解他们优缺点。

领导者在此基础上提供适当的支持和专业的指导，帮助他们取得更好的结果。

真诚、关心和尊重是建立有效领导和管理的必杀技。

也是建立一个积极、协作和高效团队的基础。

同时，作为领导者，也要懂得创造梦想。

老板就是造梦的人。

这个梦想和目标不是老板个人的，都是团队认可的。

比如陈列共和的梦想，是“让中国的零售商业更美好”。

刚开始大家都觉得这是一句口号，但当我们开始在线上直播、在线下课堂上不断重复，大家慢慢开始认为做这个事情很有意义。

基于这样一个梦想我们一起去努力，你会发现这个力量会调动很多的人。

《曾国藩家训》里有一句话“天下事，有所激有所逼而成者居其半”。

人有惰性，所以需要员工公众承诺，去承诺他要做的事情，去表达他履行他的责任

奖励由领袖决定，惩罚由员工或团队自己定。

“赏罚必信，如天如地，乃可御人”。

这也是欧阳老师常分享的一个观点。

意思是有功必有赏，有过必有罚，要像天地一样公正，才可统御团队。

管理层要给员工打样，管理层要做好榜样和示范。

当你做到赏罚有信，员工就会又喜欢你，又怕你。

喜欢你是因为奖对了，怕你是因为有惩罚。

最后，当你想要领导员工，你要帮他成长，就要帮他成为更美好的人。

也就是说，要帮员工发现他的闪光点和不足的地方，通过专业帮助他成长。

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主编 | AJO图片 | 网络

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