近年来，职业教育改革的顶层设计日趋完善，政策红利持续释放。在此背景下，重庆电子科技职业大学人力资源处作为学校人才战略的核心执行部门，以其前瞻性的布局和扎实的行动，完成了一场从“人事管理”到“人才战略引擎”的蜕变，为职业本科院校的师资队伍建设提供了“重电样本”。此前，人力资源处成功入选教育强市建设先进集体。

重庆电子科技职业大学（学校供图）

党建方面，人力资源处探索形成的“红领新”党支部工作法，将政治引领与业务提升深度融合，有效激发了团队的内生动力。近五年，处室干部职工获校级及以上优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号24人次；党支部入选第三批校级样板党支部培育创建名单；支部考核连续五年为“好”，获校级先进基层党组织2次；红领新工作法入选校级优秀支部工作法；学校年度考核中，处室两次获得优秀等次，2名同志入选重庆市人力资源服务业领军人才。

师德师风方面，学校着力构建“长效化、指标化、具象化、交互化”的现代化治理体系。从组织保障到失范行为处理，从争先创优到结果运用，机制环环相扣。其成功结项重庆市“试行评赞+推动教师师德师风激励机制”试点学校，并斩获全国高校黄大年式教师团队、全国教育系统先进集体、第九届黄炎培职业教育奖“杰出教师奖”等国家级荣誉。

平台建设方面，面对重庆“416”科技创新与“33618”现代制造业集群体系对高素质技术技能人才的迫切需求，如何让教师团队的能量与产业发展同频共振？人力资源处的答案是：搭建平台，释放“鲇鱼效应”和“头雁效应”。通过统筹教师发展中心、博士后科研工作站、大师工作室等多元平台，并建立“遴选－支持－任务－考核－使用”的闭环培养体系，学校成功孵化出4个国家级技能大师工作室和2个国家级职业教育教师教学创新团队。

人才引育方面，学校出台《优秀人才引进办法》《“双师型”教师认定及管理办法》《现代产业导师特聘岗位计划实施办法（试行）》等制度。以职业资格和技术技能等级为导向，通过“访问工程师”“百名博士进园区”等行动，强力推动教师走向产业一线。目前，专业课教师中高级“双师型”占比达66.5%，年均企业实践率超95%，高校教师资格认定质量被重庆市教师资格认定指导中心评议为A类。自主培育国家教学名师5名、全国技术能手21名，海外引才稳居全市职业院校首位，入选市级及以上人才项目近百名，取得了国家级“双师型”教师培养培训基地等成果。这描绘出一幅结构合理、技艺精湛、动态成长的“校－市－国家”三级人才“雁阵”图景。

数字化服务方面，学校推行“多劳多得、优绩优酬”的绩效文化，建立“人员能进能出、待遇能高能低”的流动机制。而《教师手册》、新教师结对、校长赠书等充满人文关怀的举措，与“教师画像”“统一成果库”“职教大脑”等数字系统相结合，实现了管理与服务的精准化与人性化，提升了教师的获得感和满意度。

重庆电子科技职业大学（学校供图）

经过长期的系统探索，重庆电子科技职业大学人力资源处成功推动了以产教融合、科教融汇为驱动，以“榜样、翔越、桥梁、青苗、破壁”五项工程为联动的“双驱五联动”人才引育模式，这一模式不仅为学校培育职教“金师”提供了系统解决方案，还入选重庆市职业教育教师队伍建设典型案例，吸引50余所院校前来交流，学校更成为教育部西南地区教育评价改革的重要调研对象。（来源：重庆电子科技职业大学）