在充满挑战的市场环境中，如何突破增长瓶颈，实现销售业绩的可持续增长？8月20日，战新学堂第41期——《销售人效倍增引擎：破解企业增长瓶颈》主题课程顺利开展。

来自科创新源、朗华供应链、利元亨、金誉半导体、英龙智造、安多福、星特科技、南信国际等近30家战新产业代表性企业的销售高管与负责人齐聚一堂，与资深销售人效增长教练唐国华老师一同探寻销售提效的底层逻辑与实战方法。

直面痛点：销售增长的“隐形天花板”在哪？

课程伊始，唐国华老师没有照本宣科，而是直接抛出一个个直击灵魂的提问，瞬间点燃了现场的互动热情。针对B2B/B2G企业普遍面临的增长困境，唐老师引导学员们结合自身企业的实际情况进行“现场把脉”。

在热烈的讨论中，大家共同剖析出制约销售团队效能的四大“隐形天花板”：战略脱节导致执行“两张皮”、经验封存致使“销冠难复制”、过程失控让销售全流程沦为“黑箱”，以及成长缓慢导致团队缺乏活力。

唐老师一针见血地指出，企业增长的瓶颈往往不在于市场，而在于销售人效的低下。这种从学员实际痛点出发的互动式开场，迅速拉近了理论与实战的距离。

实操演练：沉浸式拆解可复制的“销售操作系统”

针对诊断出的痛点，唐老师在第二部分系统性地分享了核心方法论——“销冠引擎™ C139系统”。为了让这套“销售操作系统”真正落地，课程设置了丰富的实操演练环节。

唐老师不仅现场展示了《销售流程V1.0》、《销售管理仪表盘》等实用工具，还引导学员们分组进行“销售人效诊断”模拟。在导师的步步拆解下，学员们亲手推演了如何通过“战略→流程→管理”三层架构，打通从线索到回款的全流程。

结合中国电信、阿里巴巴等真实案例的现场复盘，学员们直观看到了该系统帮助企业实现人效提升20%-30%、赢率提升30%-50%、新人上岗周期缩短40%的显著成效。这种“听得懂、带得走、用得上”的沉浸式学习，让现场频频爆发出恍然大悟的感叹与热烈的交流声。

生态赋能：深化“链式服务”助推新质生产力发展

本次“战新学堂”不仅是一场知识的盛宴，更是战新会深化“链式服务”理念、做实“人才链”赋能的生动实践。

作为深圳首家全面服务战略性新兴产业的商协会组织，战新会自成立以来，始终聚焦政府所需、企业所盼，致力于构建“20+8”产业集群协同共创的生态平台。战新会以“架桥梁、配资源、办实事”为宗旨，通过“政策链、空间链、资本链、产业链、创新链、人才链”六大服务抓手，推动战新产业从“企业单打独斗”向“生态协同共创”跃迁。

此次精准链接顶尖销售管理专家，正是战新会发挥平台优势，帮助企业补齐管理短板、提升核心竞争力的具体举措。未来，战新会将继续围绕推动战略性新兴产业高质量发展这一首要任务，举办更多高质量的赋能活动，切实为企业办实事、解难题，助力企业在不确定的市场环境中找到确定的增长引擎，为推动新质生产力发展贡献商协会力量。