这两天，一个诞生于华为的定律，震动了整个半导体行业。

2026年5月25日，在电气电子工程师学会（IEEE）举办的国际电路与系统研讨会（ISCAS 2026）上，华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波，代表华为正式发布了一项可能改写全球半导体产业游戏规则的新定律——“韬(τ)定律”。

这标志着，在主导产业半个多世纪的摩尔定律面临物理与经济效益双重“高墙”之际，一家中国科技企业给出了自己的系统性破局思路。

而站在这一技术宣言背后的，正是那位2019年华为遭遇至暗时刻时，以一封“备胎转正”内部信震动业界的“芯片女王”——何庭波。从打造“保险柜里的备胎”，到提出面向未来的“韬定律”，她的个人轨迹与华为乃至中国半导体产业的命运紧密交织。

何庭波在ISCAS 2026上发表题为“半导体新路径探索与实践”的主旨演讲

一次对物理极限的主动进击

“当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18—24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。”

经过几十年的高速迭代，当这一主导半导体芯片制造的摩尔定律，越来越逼近其极限，焦虑早已弥漫在行业发展的气氛中。

如果晶体管不能像过去继续变小，计算还能怎么继续变快？成本压力更是成倍上升。

面对这一难题，华为给出了一个颇具哲学意味的答案：不能只看空间，也要看时间——从晶体管、电路、芯片到数据中心，看每一层能不能减少等待、传输、同步和计算的时间。

“韬定律”的核心，在于将半导体与电子系统演进的指导原则，从传统的“几何缩微”（即不断缩小晶体管尺寸）转向“时间(τ)缩微”。

它并非否定工艺进步，而是提出通过逻辑折叠（Logic Folding）等创新技术，系统性压缩信号传播时延，从而在同等或更优的工艺节点上，实现更高的晶体管密度和系统性能。

这就好像把一座“平面城市”改成“立体城市”，区域之间安装了几百万台电梯，直达的距离就大大缩短了，从而节约了时间，提高了性能。

逻辑折叠的关键点，不是简单的“叠起来”，而是重构了信息路径。“简单来说，就是让整个系统更快完成任务。”何庭波介绍。

韬定律的提出可谓石破天惊，迅速被刷屏。与一片赞美声相伴的，自然也少不了质疑的声音。

中国台湾资深半导体产业顾问陈子昂接受新加坡《联合早报》采访时说，从物理学角度来看，很多理论都可以推导出来，但关键在于能否实现商业化。

而这种质疑，华为似乎早已预见。

在接受《人民日报》专访时，何庭波坦言，华为比同行更早遇到了摩尔定律这堵“墙”——正是因为其在先进制程上遭遇了更早、更严苛的封锁与限制，这种“极限压力”反而逼出了系统性创新。

过去六年中，华为沿着“时间缩微”的路径进行了大规模实践。因此，华为现在提出的不是一种理论，而是一套已被实践的系统。

目前基于这一理论，华为已成功设计并量产了381款芯片，覆盖手机（麒麟）、自动驾驶、通用计算（鲲鹏）、AI计算（昇腾）等多个领域。

其中，计划于2026年秋季面世的麒麟手机芯片将率先采用逻辑折叠技术。华为预计，到2031年，基于“韬定律”设计的高端芯片，其晶体管密度将达到1.4纳米制程的同等水平。

彭博社认为，如果华为能够大规模生产1.4纳米半导体，那就意味着它打破了业界普遍的共识。

说得更简单点，“韬定律”有望让中国绕开光刻机的限制。

可以说，这不仅是一次技术路线的创新，更是在全球产业规则面临重构之际，一次从跟随到并跑、乃至寻求引领的关键尝试。

基于韬定律，华为已成功设计并量产了381款芯片

从长沙走出的“芯片女王”

站在聚光灯下的何庭波，气质沉静，言辞恳切。

1969年，她出生于湖南长沙一个普通家庭。

在湖南师范大学附属中学度过的六年时光里，老师对她印象深刻，“个性非常要强，性格像个男孩子”。在她优异的成绩单中，数学和物理尤为突出。

1987年，何庭波考入北京邮电大学，攻读半导体物理和通信工程专业，并获得双学士及硕士学位。

1996年，何庭波加入华为，从此开启“芯片女王”的成长剧本。

她的职业生涯始于芯片业务最基础的岗位，历经开发、研究、架构、供应链等多个环节的锤炼，从研发部长、海思总裁、2012实验室总裁，直至成为华为公司董事、科学家委员会主任、ITMT主任、半导体业务部总裁。扎实的技术功底与全面的业务视角，为她日后执掌华为芯片业务奠定了坚实基础。

2004年，华为成立海思半导体，启动“备胎计划”。当时中美关系稳定，但任正非已经预料到“十年之后必会和美国在山头上遭遇”，海思的成立正是为了这一刻做准备。

任正非重用何庭波，拍板给出了每年4亿美金的研发费用，而他对海思的要求是，“一定要站起来，适当减少对美国芯片的依赖”。

2004年，华为启动“备胎计划”

莫邪”出鞘，七年“铸剑”

很多年里，这支秘密部队一直鲜为人知。真正让何庭波的名字破圈，成为公众符号的，是2019年5月17日那个凌晨。

在美国将华为列入“实体清单”后，时任海思总裁的何庭波向全体员工发出一封内部信，宣布“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’”。

信中那句“前路更为艰辛，我们将以勇气、智慧和毅力，在极限施压下挺直脊梁，奋力前行！”让全网沸腾，华为乃至中国科技产业的骨气与韧性流淌于其中。

但其实当时，何庭波面临的是一片没有退路的荒原。

“有一阵子很沮丧，觉得没招了。但和很多伙伴聊天，聊到历史上李冰父子修建都江堰的故事，给了我很大的鼓舞。”她说，李冰父子在没有电、缺少机械的情况下，建造出这样一个伟大的工程，为当地解决水患问题，带来了繁荣。

“工程师其实就是面对约束条件，克服困难，把一些不确定性的东西慢慢变得确定。”

于是，在华为的支持下，“莫邪”工作小组成立了。

说是小组，但实际上有数万人。如同“莫邪”以生命铸剑的精神一样，大家鏖战七年，为战略突围奉献了全部智慧和精力。

今天，“韬定律”的公布，标志着华为不仅已经完成了这场突围，更已经着眼于未来发展，掌舵方向，为整个行业开辟了一条全新路径。

尽管多年来，华为一直在经历严峻的外部挑战，但何庭波在阐述“韬定律”时，依然强调开放合作的重要性。

她表示：“未来一定属于开放合作。在半导体演进的路径上，没有一家企业可以独自完成所有答案。在韬定律的路径下，我们期待与全球科学家、工程师和产业伙伴紧密合作，共同推动半导体与电子产业持续发展。”

摩尔定律从提出到被行业接受，用了10年的时间。何庭波相信，一定会有同行者加入韬定律的探索队伍，而这又将是一段半导体传奇历史的开始。